Être un manager performant et humain (suite)

Oui c'est possible d'être performant sur le plan économique, social et humain, tout ensemble!

J'ai vu que ce post vous avait intéressé, car vous avez été plus de 800 à le lire: merci!

Ce que je ne vous ai pas dit dans mon post précédent, c'est de vous parler des résultats économiques, car l'humain prime toujours pour l'entreprise.

"Il n'y a d'entreprises que d'Hommes"…

J'ai retrouvé ces résultats il y a peu:

Premier établissement au niveau national (après la région parisienne) pour sa rentabilité plus de 20 % dans le secteur des services.

Un taux d'absentéisme (maladie et accident du travail confondus) à 0,58 % annuel, (le meilleur au niveau national), alors que nous exercions des métiers à plus haut risque selon la CRAM (travail en hauteur, sous électricité et travaux de maçonnerie). Je n'ai jamais trouvé un taux meilleur dans aucune entreprise.

Plus de 25% des ouvriers sont devenus agents de maitrise ou cadres.

Un CE formé à l'écoute, à l'économique et à la compréhension d'un compte d'exploitation et d'un bilan.

Vivier de la DRH quand elle avait besoin de managers.

Centre de formation des nouveaux cadres embauchés en Europe.

Des clients très fidèles grâce à une équipe très soudée à leur service.

Voilà les résultats d'un management pensé sur le long terme, avec des résultats économiques dès le court terme! L'inverse hélas, de ce qu'il se passe dans beaucoup d'entreprises aujourd'hui.